Welcome visitor you can log in or create an account
A+ A A-

Управление кадрами: статьи, мнения экспертов



Секреты управления персоналом: как остановить утечку ценных кадров?

Секреты управления персоналом: как остановить утечку ценных кадров?Стандартная ситуация – опытный специалист считает, что достоин более высокой должности, а перспектив не видит, т. к. место руководителя занято. В докризисные времена мы пытались предотвратить такую ситуацию, компания даже шла на то, чтобы «раздувать» структуру, создавая новые отделы для «выросших из штанишек» будущих руководителей. Сейчас наша политика в этом вопросе изменилась. Мы больше не создаем искусственные позиции, но стараемся сделать так, чтобы все сотрудники понимали свои перспективы и реализовывали возможности. Важно, когда специалист знает, что должности раздаются не только за выслугу лет, и понимает, какие шаги нужно сделать, чтобы подняться по карьерной лестнице. Но если сотруднику так уж важно название должности и ему поступило заманчивое предложение от конкурентов, как правило, мы его не удерживаем. Должность начальника отдела или даже ведущего специалиста в компании-лидере может приравниваться к должности зампреда в небольшой компании, но вопрос в том, будут ли выполнены этой компанией все договоренности? У нас были ситуации, когда начальники отделов уходили на более высокие позиции, а вскоре готовы были вернуться к нам даже специалистами.

Подробнее

Как удержать специалиста? - Секреты управления персоналом

Как удержать специалиста? - Секреты управления персоналомУдержать специалиста, который уже принял решение об увольнении, непросто. Такое решение принимается не за один день, поэтому и компании не хватит суток, чтобы создать условия, которые заставили бы сотрудника изменить решение.

Подробнее

Эффективное управление персоналом. Как удержать сотрудника от увольнения?

Эффективное управление персоналом. Как удержать сотрудника от увольнения?Удержать сотрудника от увольнения, если он уже принял решение, почти невозможно. Вернее, возможно, но на очень короткий срок. Если человек решает покинуть компанию, значит, он уже сделал все, что мог и хотел, чтобы реализоваться в ней. Часто в таких ситуациях руководители стремятся прибегнуть к материальным факторам – выплатить премию, пересмотреть должностной оклад. Сотрудник, видя мгновенное улучшение, соглашается на новые условия. К сожалению, ко всему материальному очень быстро привыкают. Через несколько месяцев дополнительные выплаты воспринимаются как должное, как то, чего заслуживаешь по умолчанию. И тогда приходится работать с людьми, которые физически присутствуют в офисе с 9:00 до 18:00, но о «блеске в глазах» и о том, чтобы положиться на них в будущем, речь не идет.

Подробнее

Утримання персоналу: чи вигідно займатися утриманням персоналу?

Утримання персоналу: чи вигідно займатися утриманням персоналу?Залучити на роботу талановитого співробітника сьогодні дуже важко - всі такі кандидати зайняті. Вони вже працюють в компаніях, які їм подобаються, і займаються там своєю улюбленою справою. Але якщо вам пощастило і після успішного завершення нелегких переговорів (а таланти ох, як капризні) кандидат таки переходить у вашу компанію, то радіти можна, але недовго: справжні труднощі тільки починаються.

Подробнее